主力程序员如何走向项目经理?

admin admin
945
2022-04-14
对于这个问题,我的看法可能较为不同,主力程序员不一定会成为项目经理,也不是一般的程序员就不会成为项目经理。程序员根据技能可能有高低之分,但是根据项目经理名词的解释,项目经理是“对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任,保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位”...

对于这个问题,我的看法可能较为不同,主力程序员不一定会成为项目经理,也不是一般的程序员就不会成为项目经理。程序员根据技能可能有高低之分,但是根据项目经理名词的解释,项目经理是“对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任,保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位”。由此可以看出,项目经理看重的并不仅仅是编写代码、技术攻关能力的高低,而考验的是一个人的综合素质。

项目经理要有整体的大局观,能够从宏观角度去看待和管理整体项目,还要能够很好的领导整个团队,知人善用,同时也要有很好的沟通能力,能够对客户进行很好的引导和说服,同时对于产品的理解、定位和使用要有深刻的认识,同时对于问题的处理能够冷静客观,不仅如此,为应对各种各样复杂的环境和需求,项目经理还要有快速学习、吸收、转化的能力,只有综合以上才能成为一名优秀的项目经理。

当然,如果主力程序员具备以上项目经理的素质,也有转型的意向,自然可以尝试成为项目经理。技术出身的项目经理有着自己本身的优势,可以有效的评估项目的风险和成本(技术运用和实现上,能够清楚明了),也可以很好的把控项目的推进节奏,并且能够准确的把握客户的需求和定位,提高客户满意度,易于项目的推进。理想的情况下,主力程序员成为项目经理会更加合适,但很多程序员都有一个通病,不善言辞。如果我们所依仗的主力程序员恰恰不善于沟通,对于项目经理的重任来说,也是太勉强啦,结果也会差强人意。

成为一名称职的项目经理不是一朝一夕的事情,项目经理更多的能力模型要求是广度。主力程序员往往在技术上有一定深度,但广度略显不足,故而需要奋斗、学习、实践三者相结合,同步成长。抓紧时间提升自己的综合能力,总结出适合自己、适合团队的工作方法,积累足够的工作经验,让自己的硬实力得到足够提升;同时全面培养自己的个人素质模型,在带领团队完成项目的过程中获得领导肯定和同事们的信任,培养自己的推演能力和前瞻力,最关键的是要保持一个积极的态度和坚韧的意志,整体提升自身软实力。

但项目经理岗位在偏技术产品的公司(比如在数通畅联),对于技术要求就比较高,因为不管是跟伙伴、友商、还是内部成员打交道,自身技术不过硬很容易露怯或者露马脚,仅靠套路、话术很难蒙混过关,一旦发现被人贴了标签,后续很难较为顺利的推进项目工作。公司内部短期攻关项目、或者偏研发类的项目对技术要求就更高了,因此,数通畅联从方案宣讲、文档撰写、代码攻关、沟通协作、项目管理等五个方面要求、培养技术人员。每个人的性情、秉性、出身、经历都不相同,都有自己的优势与缺陷,有人可能慢热但有后劲;有人快热但浮于表面,但对于五个能力维度要求是:长板要够长、短板要及格。上级领导在工作过程中会根据个人特点引导、培养,把我们推到不同的岗位上,不断尝试去唤醒斗志、激发热情、挖掘潜力,每个人的小宇宙强大到自己都不敢相信,只是很多时候我们没有找到门路、没有掌握方法或者不够坚持自我放弃。

说下我的观点:确定发展方向是一件好事,但是要认清发展方向。程序员以后一个时走管理路线(如项目经理等),另一种时技术路线(如架构师、研发经理、CTO等)。既然您也是说了时主力程序员,要是对技术感兴趣的话何不走技术路线呢,恕我唐突了,见谅,个人觉得技术路线比较适合程序员,要是对产品或者社交感兴趣的话也可向项目经理方向发展。

谢邀:

我们要明确,并不是所有程序员都能成为项目经理,但是大部分项目经理由程序员发展而来。一个程序员要成为项目经理,有几个阶段是必须经历的。

首先他得是一个优秀的程序员,对各种技术保持敏感,对各种架构烂熟于胸,这样才能保证设计之时能够看到最终的开发难度和呈现结果。能够编写各种开发卷宗和测试卷宗,能够独立完成某一个项目的部署运维及迭代手册。

其次他得是一个优秀的项目组长,能够按照架构设计和任务分配合理把握开发进度和编码质量,能够完成项目控制中的一系列控制文档的编写及审查。

第三他得是一个优秀的架构师,对各种程序架构设计了若指掌,对业务理解能力能满足业务需求,能用文档及图表的方式把业务重现,能够完成从需求分析到详细设计的一系列文档。

第四他得掌握项目管理的一系列技能,PMP,信息系统项目管理师等项目管理课程该考还是得考的,WBS等各种方法还是必须掌握的,各种项目控制文档这些都是基本功。

这样,他基本具备了项目经理的能力。但是这还是不够的,还需要他有良好的沟通协调能力,演讲能力,以及足够的项目经验。这才算是一个合格的项目经理。

总得来说呢,一个好的项目经理,可以在需求和成本间做到良好控制,在客户和公司间做到沟通协调,在业务和开发间做到组织配合,在任务和成员间做到平衡。

首先要学习项目管理的知识,其次,要跟客户去沟通交流,最后,跳槽去当项目经理。

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